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    我國風(fēng)機(jī)生產(chǎn)的發(fā)展歷史

    2014-05-14 12:26:20
        我國風(fēng)機(jī)行業(yè)已初具規(guī)模，與國外企業(yè)的合作也隨著市場開放化程度的不斷深入而日漸密切。與此同時(shí)，以爭奪國內(nèi)市場份額為核心的國內(nèi)外風(fēng)機(jī)企業(yè)競爭也就此拉開了序幕。盡管我國風(fēng)機(jī)行業(yè)以迅猛的發(fā)展速度，呈現(xiàn)出快速壯大之勢，但同時(shí)也存在著一些不可回避的問題。
    　　現(xiàn)時(shí)期我國風(fēng)機(jī)行業(yè)的存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；2、核心競爭力的缺乏；3、不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭。不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品雖涵蓋200多個(gè)系列、2000多個(gè)品種，但產(chǎn)品種類多而不精，重疊布局、重復(fù)投資現(xiàn)象普遍存在。原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面的相互擠壓，加重著產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展趨勢；不明顯的產(chǎn)品特征及不突出的競爭優(yōu)勢，使風(fēng)機(jī)企業(yè)以自我延伸的發(fā)展模式，加劇著我國風(fēng)機(jī)行業(yè)的兩極化發(fā)展態(tài)勢。核心競爭力的缺乏。
     
    　　現(xiàn)階段，我國風(fēng)機(jī)行業(yè)雖有一部分企業(yè)以先進(jìn)的技術(shù)及雄厚的科技研發(fā)能力走在了國際市場的前沿，但大部分企業(yè)在技術(shù)的引進(jìn)及應(yīng)用上仍處于初步階段，低科技含量的低附加值產(chǎn)品，無疑拉低了我國風(fēng)機(jī)行業(yè)的整體競爭力。不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭。在經(jīng)濟(jì)效益的趨勢下，某些發(fā)展較為滯緩的風(fēng)機(jī)企業(yè)因在產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品性能上均無明顯優(yōu)勢，便由常規(guī)的“質(zhì)”、“量”戰(zhàn)，開始了以降低產(chǎn)品價(jià)格為“優(yōu)勢”的惡性價(jià)格戰(zhàn)。為搶占市場，有些企業(yè)甚至不惜以“負(fù)效益”來擴(kuò)大對市場的占有率，在嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序的同時(shí)，還使一些正規(guī)廠家也不得不下調(diào)風(fēng)機(jī)銷售價(jià)格。
     
    　　我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)正處在轉(zhuǎn)軌過程中，新的技術(shù)還未找到爆發(fā)點(diǎn)，在此態(tài)勢下的風(fēng)機(jī)行業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)再平衡與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力。針對上述問題，我國風(fēng)機(jī)行業(yè)必須高度重視，并采取有效的措施予以解決，以此促進(jìn)風(fēng)機(jī)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。以錯位發(fā)展鑄就企業(yè)優(yōu)勢。
     
    　　有特色才有市場，有市場才有競爭力，不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)只能將我國風(fēng)機(jī)行業(yè)推上市場的臨界點(diǎn)，故此，以差異化的企業(yè)發(fā)展鑄就企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢，將是提高國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)*化水平的重中之重。以技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)競爭力�？萍紕�(chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)立足于市場的核心價(jià)值，亦是企業(yè)發(fā)展水平與市場競爭力的直接體現(xiàn)，以積極的技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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    陳應(yīng)軍 先生
    董事長、總裁，企業(yè)主、企業(yè)合伙人，總經(jīng)理